La calidad de vida en el trabajo (CVT)  es uno de esos conceptos que todo el mundo usa, pero no todo el mundo define igual. Y eso no es un detalle académico: cuando una organización no tiene claro qué entiende por CVT, termina midiendo “cosas sueltas” (satisfacción, clima, felicidad, bienestar, salario) y luego se pregunta por qué las intervenciones no funcionan o por qué los resultados son inconsistentes. Un estudio reciente sobre este dilema Patlán (2020)  que revisó 81 def

La mejora continua  suena a póster motivacional (Algo así como: “¡Positivo ySiempre mejorando!”). Pero, cuando se hace bien es algo mucho más concreto: se convierte en una forma disciplinada de identificar problemas reales , probar soluciones pequeñas , medir resultados  y aprender rápido . Y, la parte esencial de este asunto es que: la mejora continua no vive dentro de las páginas del manual de procesos , se vive en el comportamiento diario del liderazgo. Si el liderazgo ca

El servicio al cliente es uno de los espacios laborales donde la mejora continua  se vuelve cada vez más urgente y (a la vez) más difícil de sostener. Quienes trabajan en contacto directo con el público enfrentan expectativas elevadas, demandas emocionales constantes y conflictos que deben resolverse en tiempo real. Cuando estos retos no se gestionan de forma estructurada, el clima laboral se deteriora rápidamente y la calidad del servicio se vuelve inestable. La literatura

Los sistemas de salud viven atrapados en una paradoja incómoda: de las instituciones se espera excelencia clínica constante, seguridad absoluta y trato humano mientras que el personal trabaja al límite, con escasez de recursos y una presión emocional que rara vez entra en la conversación pública. Esta contradicción no es nueva, pero sí cada vez más costosa. Por eso, hablar de mejora continua y liderazgo en salud no es una discusión técnica ni una iniciativa de cumplimiento; e

A través de los años, he visto que hablar de mejora continua  en el sector público suele generar incredulidad. Cuando le he ofrecido adiestramientos sobre el tema a las agencias gubernamentales suelen aparecer las referencias y los testimonios de los estragos que causan las capas descomunales de burocracia, las métricas irrelevantes, el desfase en los servicios, la escasez de los recursos y las iniciativas que implementan con mucha fanfarria y mueren rápido sin generar result

“ Calidad de Vida Laboral ” (CVL) suena a un paquete de beneficios exclusivos y espectaculares que solo pocos patronos pueden ofrecer. Pero, en la práctica es un sistema que todas las organizaciones comparten hasta cierto punto y de alguna manera : es la combinación de condiciones de trabajo que favorece que una persona rinda , aprenda , se recupere  y mantenga salud  sin que vaya a quemarse en el intento. La calidad de vida laboral se parece mucho a la experiencia que ofrec

La mayoría de los conflictos en el trabajo no empiezan con mala intención. Empiezan con silencios , suposiciones y mensajes a medias. Sus primeros indicios suelen ser frases como “ no quiero sonar fuerte ”, “ para qué voy a decirlo ”, “ no vale la pena ”. El problema es que aquello que no se dice es lo que no desaparece . Se transforma en tensión, sarcasmo, pasivo-agresividad o desconexión. Y, ahí es que se daña el clima laboral. La comunicación asertiva es el punto medio ú

En el trabajo, el conflicto no es señal de que " la cultura del lugar es un fiasco o un fracaso "; es señal de que hay diferencias reales : prioridades, recursos, estilos, expectativas o presión acumulada. El problema no es que exista conflicto: el asunto es cómo se maneja . Cuando se evita, suele volverse un rumor o generar resistencia pasiva vía esos “ malos entendidos ” eternos… y un clima laboral tenso. Cuando se atiende bien, puede aclarar roles, mejorar procesos y fort

El team building  suele asociarse con actividades específicas y entretenidas, dinámicas recreativas o eventos festivos fuera de la oficina. Sin embargo, la evidencia académica y profesional es clara: no todo team building mejora el clima laboral . De hecho, cuando se diseña sin intención estratégica, puede resultar una iniciativa irrelevante o incluso contraproducente cuando se trata de incrementar la motivación del personal. Un team building que funciona no es entretenimient

La alta rotación del personal  es uno de los indicadores más visibles de un clima laboral deteriorado. Cuando las personas se van de manera constante, rara vez se trata de un problema aislado o de “ falta de compromiso porque es una mala costumbre de las nuevas generaciones ”. La evidencia es clara: la rotación suele ser una señal organizacional , no una falta individual de algunos empleados. Comprender sus causas permite intervenir de forma inmediata, costo-efectiva y sosten

El burnout laboral  no aparece de un día para otro. Se desarrolla de forma progresiva y silenciosa, erosionando la energía, la motivación y el sentido de pertenencia de las personas. Para líderes y profesionales de recursos humanos, reconocer las señales tempranas y actuar con rapidez  es clave para proteger el clima laboral, la salud de los equipos y el desempeño organizacional. La evidencia es clara: el burnout no es un problema individual aislado, sino un riesgo organizaci

Cuando hablamos de clima laboral , hablamos del “ ambiente ” que la gente percibe día a día: cómo se vive la comunicación, el respeto, la carga de trabajo, el apoyo del supervisor, la justicia, el reconocimiento. Lo mejor de este asunto es que mejorar el clima no requiere que incurras en una inversión gigantesca . Lo que sí requiere es que determines un método: pequeñas intervenciones consistentes, medibles y sostenibles. A continuación te comparto un enfoque práctico (y cost

En este artículo explicamos la motivación  como uno de los factores más determinantes en la calidad del servicio al cliente. Más allá de los procedimientos y protocolos, el nivel de motivación del personal influye directamente en la forma en que se atienden las necesidades del cliente y en cómo se vive la experiencia laboral dentro de la organización. Un empleado motivado no solo cumple con sus funciones; se involucra, se compromete y busca soluciones con mayor disposición. ¿

Introducción: del beneficio al cuidado real El trabajo atraviesa una transformación profunda. Ya no basta con ofrecer salarios competitivos o un catálogo amplio de beneficios. El 2025 Global Culture Report  propone un cambio de paradigma: colocar el cuidado genuino (Generative Care)  en el centro de la experiencia laboral. Cuando las organizaciones cuidan a las personas de manera consistente, no solo mejoran el desempeño interno: crean condiciones para que los empleados prosp