Bienestar laboral y "Burnout"

La calidad de vida en el trabajo (CVT)  es uno de esos conceptos que todo el mundo usa, pero no todo el mundo define igual. Y eso no es un detalle académico: cuando una organización no tiene claro qué entiende por CVT, termina midiendo “cosas sueltas” (satisfacción, clima, felicidad, bienestar, salario) y luego se pregunta por qué las intervenciones no funcionan o por qué los resultados son inconsistentes. Un estudio reciente sobre este dilema Patlán (2020)  que revisó 81 def

Hay un fenómeno silente que destruye los equipos “ buenos ” desde adentro: la gente se da cuenta de los problemas… y decide no decir nada . No porque no les importe, sino porque hacen un cálculo rápido y bastante lógico: “Si hablo, ¿me va a salir caro?”  A ese clima de “ mejor me callo ” se le conoce como baja seguridad psicológica . En arroz y habichuelas, la seguridad psicológica es la creencia compartida de que el equipo es un lugar seguro para asumir riesgos interpersona

“ Calidad de Vida Laboral ” (CVL) suena a un paquete de beneficios exclusivos y espectaculares que solo pocos patronos pueden ofrecer. Pero, en la práctica es un sistema que todas las organizaciones comparten hasta cierto punto y de alguna manera : es la combinación de condiciones de trabajo que favorece que una persona rinda , aprenda , se recupere  y mantenga salud  sin que vaya a quemarse en el intento. La calidad de vida laboral se parece mucho a la experiencia que ofrec

En el trabajo, los problemas no son la excepción: son parte de la rutina diaria. Diferencias entre equipos, procesos ineficientes, sobrecarga de tareas o decisiones poco claras afectan no solo los resultados, sino también cómo se siente la experiencia laboral de quienes los enfrentan . La forma en que una organización aborda los problemas marca la diferencia entre un ambiente de estrés constante y uno de aprendizaje y crecimiento. El enfoque propuesto por MindTools presenta l

Introducción: del beneficio al cuidado real El trabajo atraviesa una transformación profunda. Ya no basta con ofrecer salarios competitivos o un catálogo amplio de beneficios. El 2025 Global Culture Report  propone un cambio de paradigma: colocar el cuidado genuino (Generative Care)  en el centro de la experiencia laboral. Cuando las organizaciones cuidan a las personas de manera consistente, no solo mejoran el desempeño interno: crean condiciones para que los empleados prosp