La mejora continua  suena a póster motivacional (Algo así como: “¡Positivo ySiempre mejorando!”). Pero, cuando se hace bien es algo mucho más concreto: se convierte en una forma disciplinada de identificar problemas reales , probar soluciones pequeñas , medir resultados  y aprender rápido . Y, la parte esencial de este asunto es que: la mejora continua no vive dentro de las páginas del manual de procesos , se vive en el comportamiento diario del liderazgo. Si el liderazgo ca

El servicio al cliente es uno de los espacios laborales donde la mejora continua  se vuelve cada vez más urgente y (a la vez) más difícil de sostener. Quienes trabajan en contacto directo con el público enfrentan expectativas elevadas, demandas emocionales constantes y conflictos que deben resolverse en tiempo real. Cuando estos retos no se gestionan de forma estructurada, el clima laboral se deteriora rápidamente y la calidad del servicio se vuelve inestable. La literatura

Hay un fenómeno silente que destruye los equipos “ buenos ” desde adentro: la gente se da cuenta de los problemas… y decide no decir nada . No porque no les importe, sino porque hacen un cálculo rápido y bastante lógico: “Si hablo, ¿me va a salir caro?”  A ese clima de “ mejor me callo ” se le conoce como baja seguridad psicológica . En arroz y habichuelas, la seguridad psicológica es la creencia compartida de que el equipo es un lugar seguro para asumir riesgos interpersona

La disciplina laboral suele tener mala fama porque muchas organizaciones la usan como castigo, “ cantaleta ” o amenaza. Pero administrada correctamente, la disciplina es otra cosa: es un proceso de aprendizaje y corrección diseñado para proteger el desempeño, la sana convivencia y la justicia interna. En otras palabras: bien hecha la disciplina mejora el clima laboral . Por otro lado, una intervención disciplinaria mal hecha deteriora el ambiente laboral. La clave está en do

La mayoría de los conflictos en el trabajo no empiezan con mala intención. Empiezan con silencios , suposiciones y mensajes a medias. Sus primeros indicios suelen ser frases como “ no quiero sonar fuerte ”, “ para qué voy a decirlo ”, “ no vale la pena ”. El problema es que aquello que no se dice es lo que no desaparece . Se transforma en tensión, sarcasmo, pasivo-agresividad o desconexión. Y, ahí es que se daña el clima laboral. La comunicación asertiva es el punto medio ú

En el trabajo, el conflicto no es señal de que " la cultura del lugar es un fiasco o un fracaso "; es señal de que hay diferencias reales : prioridades, recursos, estilos, expectativas o presión acumulada. El problema no es que exista conflicto: el asunto es cómo se maneja . Cuando se evita, suele volverse un rumor o generar resistencia pasiva vía esos “ malos entendidos ” eternos… y un clima laboral tenso. Cuando se atiende bien, puede aclarar roles, mejorar procesos y fort

En este artículo abordamos la comunicación asertiva  como una de las competencias más importantes en el servicio al cliente. La forma en que nos comunicamos influye directamente en la percepción del cliente, en la resolución de situaciones difíciles y en la calidad de la experiencia laboral del personal de servicio. La comunicación asertiva permite expresar ideas, límites y soluciones con claridad y respeto, sin caer en la agresividad ni en la pasividad. En contextos de servi